压实工作责任，科学安排人员分工。目前开展的21个审计项目均形成以审计项目组成员主查、小组组长领查、主审和现场负责人全程跟踪督导、分管领导统筹把关的责任体系。锁定审计重点，动态调整工作部署。各项目组成员每3天跟踪研讨一轮各小组工作进展，及时纠偏，随时解决各小组遇到的业务困惑和协调困难，聚焦重大违法违规和风险隐患有的放失开展核查，利用大数据分析手段发现疑点，确保审计资源高效利用。贯穿研究思维，做好“后半篇文章”。对重要问题和敏感信息进行穿透延伸，揭示问题背后存在的利益输送等违法违纪线索和体制机制性问题，提出高质量审计建议。目前，全局撰写的审计要情、专报被示范区主要领导批示6篇，出具审计事项移送处理书6份。